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【中国科学报】上善若水 生生不息
作者: | 2019-06-21 | 浏览量:

    

  洱海水下森林恢複試驗區

  ■本报记者 韩天琪 

  小到一个池塘,大到内陆水体生命过程、生态环境保护与生物资源利用,只要是与“淡水”和“生物”相关的研究,都能看到中國科學院水生生物研究所(以下简称水生所)的身影。

  近年來,通過推進特色研究所建設,這支水生態環境和水生生物研究領域的國家戰略科技力量,不斷聚焦經濟社會發展需求,以特色定位、特色學科和特色支撐,活躍在國民經濟主戰場,爲我國生態環境可持續發展提供理論和技術支撐,走出了一條獨具魅力的改革創新之路。

  波折 

  2015年4月,时任水生所所长赵进东匆匆进京。这是一段熟悉而踌躇的行程。他此行的一个重要任务,是“游说”中國科學院领导再给一次汇报特色研究所建设方案的机会。

  兩個月前,中科院召開生態文明建設領域特色研究所遴選評議會,趙進東代表水生所參加了答辯。作爲建院初期建設的15個研究機構之一,水生所在近70年的發展曆程中,聚焦水體汙染治理和漁業育種等領域,積累了獨特的科研優勢。這讓趙進東信心滿滿。

  在申請特色研究所建設的考評准備中,水生所緊緊抓住自己作爲國內唯一從事內陸水體生命過程、生態環境保護與生物資源利用研究的綜合性學術研究機構這一獨特優勢,闡明了水生所將在國家水環境保護、漁業可持續發展和微藻生物能源利用等重大戰略需求方面,針對相關領域的基礎性、戰略性和前瞻性關鍵科技問題,著力強調面向生態文明領域中的對社會和産業發展突出的成效,突出研究所在該領域中的體制機制改革、人才隊伍建設成就,更鮮明地展現在水生態環境維護、生物資源可持續利用和珍稀物種保護等方面的重要成就和引領作用,使研究所特色得以鮮明地呈現。

  特色研究所是中科院研究所分類改革中的“特戰旅”,想要進入第一批特色研究所建設試點,就要找准特色定位、發展特色方向、鞏固特色優勢,趙進東對此有清晰認識。然而評議現場其他研究所的答辯表現,讓他看到了水生所在凝聚特色方面仍有努力的空間。

  回到所裏,他馬上召集相關人員開會,進一步凝煉特色研究所建設的目標。

  按照特色研究所培育建設的要求,研究所應圍繞“主要服務項目”和“特色方向”,産生重要經濟社會影響力。

  “如果不算橫向經費,單就專利産品性質的轉移轉化而言,水生所一年的收入大概只有幾十萬元。但我們新品種推廣所創造的收益大都在漁民的口袋裏。”現任水生所副所長(主持工作)殷戰力陳水生所對我國養殖漁業的貢獻。

  例如,由中國科學院院士桂建芳团队培育的异育银鲫“中科3号”,曾在3年内占领了全国70%的市场,近5年来已生产优质苗种326.96亿尾,新增销售额581.45亿元,新增利润244.5亿元。这么具有经济价值的技术和品种,水生所却并未就此申请专利。

  “成本低、沒門檻,優異的産品才會更迅速地得到推廣,更好地産生社會經濟效應。”殷戰相信,特色研究所建設要面向國民經濟主戰場,要爲社會創造效益。

  在條件保障方面,特色研究所建設對研究所在承擔國家重大研發計劃上也提出了更高要求。在水生所“一三五”規劃中,“三個重大突破”之一的微藻生物技術當時仍處于培育中;在申報特色研究所建設時,多數特長領域的國家重大專項尚未啓動。這些因素或多或少影響了對水生所的評分。

  “在國際上有影響力的論文少”“參加競爭的其他研究所在生態環境領域實力都不弱”……大家七嘴八舌地討論著。

  “可是,有不足才有改革的動力和方向呀!”不知是誰抛出的一句話,讓全場瞬間安靜下來。

  對,改革不就是要聚焦和破除現存的體制機制障礙,最大限度解放和激發創新潛能嗎。有問題不怕,有困難也不怕,只要堅定改革的決心、激發創新的信心,那些問題和困難都可以轉化爲前進的方向和動力。

  進一步凝練目標後,趙進東多次向中科院有關部門陳情彙報,“我們要發揮水生所在水生態環境、現代漁業及水生生物資源保護和可持續利用等領域不可替代的作用”。

  通過深入思考和精心准備,水生所最終把握住了機會。2015年7月,水生所獲批進入第二輪啓動的首批“生態文明”特色研究所培育建設名單。

  “我向院領導立下了軍令狀,一定讓水生所的改革凸顯特色、再現成效!”趙進東向中科院領導表示一定會珍惜此次機會。其後,水生所在特色研究所的培育建設期間,按照特色研究所建設的要求,圍繞“主要服務項目”和“特色方向”,在3年特色研究所培育建設期間,著力産生重要的産業和社會影響力。

  在全所同仁的不懈努力下,水生所終于在建設期考評的後續答辯中抓住機會跻身前列。2018年7月,水生所正式通過了特色研究所建設驗收。

  洗牌 

  特色研究所建設要想取得實效,關鍵在兩個方面。一是要凝練好特色研究所建設期間的主攻方向;二是在評價制度、項目及經費管理、激勵機制、平台建設、團隊組織等方面推出創新舉措。

  隨著科技體制改革的深入,國內科研院所借鑒發達國家科研組織管理模式實行PI制。這一制度設計在一段時期內提高了科研效率,但也出現了研究力量分散的弊端。

  趙進東和殷戰一直在思索,怎樣最大程度地做到揚長避短。

  研究團隊間的有機整合無疑是可行的思路之一。此時擺在趙進東面前有兩個選擇:一是重新搭建機構部門,對現有實體機構“重新洗牌”;二是維持現有機構不變,而用一個超越機構的方式重組團隊。

  經過再三斟酌,趙進東選擇了後者。“水生所科研部門的機構搭建按照水生態環境、漁類、藻類三大方向布局,這是水生所的傳統,也是水生所的優勢。”

  結合“一三五”規劃的“三個重大突破”和“五個重點培育方向”,水生所領導班子和學術委員會凝練出3個特色研究所服務性項目,分別是通江湖泊阻隔後魚類生態結構恢複、淡水養殖清潔模式、藍藻水華的發生機制和治理新措施。

  水生所每年將特色研究所建設經費的一半用于支持這3個項目,並且鼓勵科研人員用這些“種子資金”撬動更多資源。

  以清潔養殖模式研究爲例。近年來,我國淡水魚養殖的60%是在池塘。投餌養殖或肥水養殖是我國水體富營養化的重要成因之一。以前,水體富營養化的治理是水生所淡水生態學中心、水環境工程研究中心的主要關注領域,魚類生物學及漁業生物技術研究中心和藻類生物學及應用研究中心的研究重點並不在此。

  清潔養殖模式研究設計,則將諸多不同學科的科學問題容納進一個“池”。比如,最大程度培育出營養物質吸收多、能量消耗少、營養物質排放少的優質品種;漁業養殖實現飼料配方高效化和投喂精准化;培育高效吸收利用魚類排出營養物質的藻類;池塘養殖尾水實現低成本處理……

  水環境工程的學科組天天在外忙著治理黑臭水體,明明有技術,卻想不到來治理池塘;漁業養殖的學科組只追求産量,也不想結合合理的飼料配比;魚類品種改進往往只追求魚的生長速度,並未聚焦飼料轉化效率的提升。過去,這幾個專業方向是“老死不相往來”的狀態。

  通過清潔養殖模式研究這一項目設計,不同研究中心、學科組間的分隔被有效打破。科研人員自行組隊,超過6個不同研究方向的學科組參與其中。

  以項目帶團隊,既避免了部門調整帶來的短期震蕩,又最大程度消解了不同學科組間的分隔;既整合了優勢學科,又保留了PI制的效率。

  方向既定,接下來的就是改革路上的“溝溝坎坎”了。

   

  國家斑馬魚資源中心中

   

  百天的小江豚F7c 和妈妈在一起

  減負 

  長期以來,我國科研評價“四唯”現象突出,水生所一直在摸索“破四唯”的有效舉措。

  “水生所一是除了科研人員,還有大量工程師和實驗師;二是有相當數量的科研工作面向國家和社會需求,工作産出不僅僅體現在論文上。”水生所人事教育處原處長胡興躍表示。

  根據這一實際情況,水生所制定了定量和定性相結合的多元化分類評價機制。

  水生所研究崗位、支撐崗位和管理崗位的人員比例是6.5:2.5:1。在職稱晉升時,工程師和實驗師等支撐崗位員工的晉升比例可達同期所內所有晉升指標的25%~30%。工程師評價以承擔項目的完成和貢獻情況爲依據;實驗師評價以實驗成果、實驗技術創新、對外服務評價等爲導向。

  研究崗位的人才評價機制采取論文、標准、專利、成果轉移轉化、政策咨詢等綜合指標,並充分發揮以學術委員會牽頭的學術共同體的定性評價作用。不同指標間的賦值可以相互轉化,科研人員在考核評價時,只需根據實際工作選擇相應指標參評即可。

  水生所淮安研究中心副研究員張磊是這一改革舉措的直接受益者。由于工作內容主要集中在成果轉化和科技咨詢方面,張磊發表的文章數量寥寥,這讓他在2018年的職稱評審中多少有點“底氣不足”。但專家委員會在聽報告時發現,張磊“做了很多看得見、摸得著的工作”。盡管副高級職稱競爭激烈,但他還是順利通過了評審。

  “人才評價機制是指揮棒,科研人員的貢獻被看到和肯定,對他們來說是最好的激勵。”胡興躍說。

  对于财务制度改革,水生所围绕“为科研人员減負”“专业的事交给专业的人办”的理念,设计出一套行之有效的财务管理制度。例如,结合水生所从事野外工作较多的特点,财务处针对性出台了野外差旅财务管理办法,解决了科研人员的实际工作困难。

  水生所財務處處長葉萍介紹,2017年6月,水生所出台的相關財務制度分類管理舉措因“切實解決無發票報銷難題”,被財政部科教司作爲典型案例在各部委予以推介。

  “財務制度改革一方面減輕了科研人員的負擔,另一方面也提高了財務管理工作的效率。”葉萍說。

  此外,科研財務助理制度,財務、人事、科研、基建等管理支撐部門的業務聯動機制,讓科研人員只需提出需求,就能得到專業的支撐服務工作。

  “總之一句話,我們要讓科研人員盡可能少地把精力花費在事務性工作上,爲他們‘松松綁’。”葉萍表示。

  成效 

   

  “中科5 号”鲫鱼    中科院水生生物研究所供圖 

  進入特色研究所建設以來,水生所的經費收入穩定增長,同時其産出能力也出現爆發式增長。“3年特色研究所建設,我們可以說是抓住契機、苦練‘內功’。”趙進東表示,水生所在論文發表、平台建設、人才培養、科技成果轉移轉化、服務國家重大需求等方面都邁入新的發展階段。

  2015年至2017年间,水生所科研人员共发表论文1674篇,由SCI收录1085篇。其中,JCR学科分类前30%的论文610篇,占56%,相比2014年及以前增长超过两倍。共申请专利165项,获得授权专利82项(含1项美国发明专利)。编写专著6部,制定国家标准1项、行业标准9 项。

  水生所人才隊伍得到進一步壯大發展。近3年新增國家“萬人計劃”1人、國家“千人計劃”1人、百千萬人才工程1人、基金委傑出青年基金2人、中科院“百人計劃”5人、農業農村部水産技術體系崗位專家7人、中科院特聘研究員15人。人才團隊建設方面,近5年新增基金委創新群體1項。

  截至目前,水生所具有國家級人才稱號的科研人員共19人,占正高級職數人選的24%;具有省部院級人才稱號的科研人員共44人,占正高級職數人選的56%。

  青年海外進修計劃、職稱破格提拔制度、青年促進會遴選制度、所級青年科技獎勵、3H工程……制度創新、勇于實踐,水生所的政策“組合拳”托舉起青年人才的成長之路。

  科技成果轉移轉化同樣可圈可點。特色研究所建設期間,水生所爲了推進産業轉移轉化平台建設,探索采用更爲靈活的人事機制,“人才離崗創業”初顯成效。

  研究員劉劍彤就采用了離崗留任的方式,擔任水生所發起的武漢中科水生環境工程股份有限公司董事長。該公司以提供水汙染綜合整治與水資源綜合利用服務爲主,2016年正式登陸新三板,顯示出良好的發展前景。

  2015年,水生所與國家開發投資公司合作共建的藻類生物技術和生物能源研發中心成立。中心主任韓丹翔介紹,不同于原先“技術突破—對接社會資源—産業化”的成果轉移轉化模式,中心成立伊始即與企業聯合,有非常明確的社會需求導向。

  截至目前,國家開發投資公司已投入5000萬元左右的儀器設備,總投資接近1億元。水生所則引入産業基金共建研究中心,探索成果轉移轉化新模式。

  2015年,水生所建議並積極參與“搶救洱海”行動,制訂了洱海漁業提升計劃,實現了控藻與漁業效益雙提升,並通過適當恢複沈水植被等方式,既改善了水質,又增加了漁民收入。

  水生所長期通過全國政協、各類媒體呼籲對長江實施十年禁漁措施。2016年,有關建議獲得中央領導批示,推動國家有關部門制定措施、展開專項行動。

  “可以說,3年時間,水生所迎來了70年發展曆程中又一個黃金時期,這是特色研究所建設期間學科建設、設備平台建設、創新文化建設的結果。”殷戰說。

  期許 

  在殷戰規劃的藍圖裏,未來水生所要進一步解放思想,在國家和中科院全面深化改革的指導下,進一步破除觀念壁壘和制度藩籬。“要在全國生態環境治理方面發揮更大作用。”

  2018年,特色研究所建設驗收剛一結束,“藍色糧倉科技創新”國家重大專項發布,通過積極組織團隊申報,水生所承擔了其中水産養殖生物性別和發育的分子基礎與控制機制、漁業水域生境退化與生物多樣性演變機制、重要養殖魚類種質創制與生殖操作等3個項目,增強了研究所承擔國家重大專項的能力。

  未來,水生所希望努力推動成立“長江生態保護”研究機構,期望對標位于青島的國家海洋研究中心,聯合高校和各部委研究機構探索建立淡水全人工模擬系統和實驗生態學平台。

  “以前生態研究主要靠觀測和調查,由于變量複雜,難以實現實驗室條件下的精准研究。”殷戰表示,期待通過資源爭取,構建水生態模擬設施的建設,推進實驗生態學研究的開展,使變量控制的實驗方法將來可以應用到水生態環境的研究上,從而得出更准確、因果聯系更強的水生態試驗結果。

  “水生生物調查數據分析管理平台”是另一個設想。水生所從事水生生物調查的時間長、積累多,很多珍貴數據保存于水生所的紙質檔案,或是分散于各學科組的內部檔案中。殷戰計劃首先在水生所內部建立數據庫,收集各流域的水生生物調查資源數據,並逐漸發展爲國家性的數據平台,爲全國水生態環境及水生生物的研究、保護、人才培養、科普等提供權威、共享的學術平台。

  “回顧水生所的曆史使命,魚、藻、水的相互結合,形成了一個完整的水體生態研究系統。在強調綠色生態理念的今天,這種有機整合的研究方向必將展現出獨特的理論和實踐價值。”殷戰和水生所全體職工相信,未來的水生所不僅僅是有“特色”的水生所,還將成爲全國生態文明建設中不可或缺的重要力量。

  《中国科学报》 (2019-06-21 第4版 纪实)网址链接:http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2019/6/347061.shtm
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